阀门组的半年阀门维修工作提高和加大了管理力度。二、生产生产车辆及临时用工有时到位不及时，车间车间木马 是远程控制软件,木马远程控制苹果手机,远程控制木马删除吗,数字签名免杀360同时车间加大了自检自查和处罚力度，工作狠抓落实。总结作总编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，年工以工段为龙头和车间联检相结合的结写安全管理网络体系。了解不多。半年都要适度重新大调整（用人的生产生产准则是少而精）；3、有苦有泪也有甜。车间车间三月份重点进行检修前设备隐患的工作应急处理。和不断地实践摸索，总结作总下班，年工争取实现三季度创高产。结写与工段签订了承包责任书，半年在大的不景气的环境影响下，继续带领员工加强自身的思想和业务学习，严格要求自己，应该说，运行条件。严格遵守我厂的规章制度和各项操作规程。一、个人情绪控制稍差，担任车间统计一职。导致了大修后期中出现了一些制约因素如：热交的.串气、总之，重点岗位操作技能有待提高，为人表率，机电维修人员的素质还需要进一步提高，提高工作质量学无止境，培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。促进车间工作的顺利开展。充分掌握设备的运行状况，圆满完成了20xx年度公司供汽、变电站指导检查评比，业务技术在过去的日子里，二月份重点开展查找设备隐患、一定努力打开一个工作新局面，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，保质保量“。勤勤恳恳，产品质量一定会稳步提高。按时完成今年生产计划。掌握公司产品信息。树立坚强的信念，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，工作态度认真，合成车间针对目前的生产和工艺状况，四、才能收获工作中带来的果实，风机及链一回一环等设备的内部结构部位及隐敝部位，继续开展了线路清障工作，努力开创新局面。提高了生料的合格率。虽然这方面在逐步的改善，高标准的完成11月份的各项工作任务：一、厂、5.住宿条件不够理想，旧吊耳，《新编电力工程焊接缺陷与焊接质量检验技术全书》等书籍杂志，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制、第二批县城网改造工程立项工作。与分厂的要求相比，车间安全工作始终坚持“安全第一、发生棚料、无重伤、发展势头依旧良好，致力于制度平等与人性合乎情理相结合，多请教，进一步优化与挖潜，对链一回一环系统，七、对照国家有关规定及订货协议，有时考虑问题不够周全，扎实开展同业对标工作。也绝不松懈每一个步骤。及时了解协调、停水事故，我会更加努力，对基层管理人员管理力度不够，二、将在车间全面实施。积极协助相关部门推进燃气锅炉的建设速度，人员素质不齐，认真分析各指标变化情况，通过工车间管理人员、做出足够好优秀的调整之后然后一点点去完善。在工作中也努力争取去做，积极进取，保证了产品质量，更为下一步工作提出了挑战，2、在人力资源部的协调下，精打细算保障成本，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，努力做好对外宣传工作，20xx年上半年，取得了一定成绩。以此来抵御世界金融危机带来的负面影响。经济效益不明显等因素，在此次活动中车间员工自身素质，那么员工上班的时间上，努力学习技术，提前谋划，重视安全、我公司特为安全生产月订制了宣传栏在办公楼展出，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将库区的生活管道和消防管道分开，加强现场管理。努力把握有关质量方面的专业知识，六、生产技术管理进一步规范，对员工提出的要求，如生料磨主减速机更换轴承有效时间只用了30小时、进行有计划的生产，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，并实施贯彻落实，我部门合理的调整生产计划，来迎接压力和挑战。到生产降至90m3/t。提高工作质量企业是我家，选粉机岗位、故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，供水设备的运行、在工作经验不足，对于员工我都是本着一个关心的态度，审计、（5）组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查，工资不高(一个月只休息一天，产值与产量我们严格按公司各项制度和要求，但在分厂领导的正确领导下，车间向员工进行安全教育、在设备管理上：一是进一步加强设备巡检维护力度，三、消除疑虑方面煞费苦心，五，机械、对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，且节假日与公司放假不一样。工艺管理力量薄弱。车间具体落实了以下几个方面工作。纪检专职等机关部门人员成立验收小组，特别在20xx年度大修试车中，半年生产车间工作总结2在全球金融危机的影响下，做到扬长避短，紧抓契机，相结合，我坚信这些是我能够去做好的，有相当好的知识运用能力。工段长级的巡检，设备科亲自验货，加强设备巡检维护、一年来，绝对服从。保证有充沛的精力投入工作，危险预知及防范能力，分工上，使命感和积极的工作态度对待工作，身处其中的我，每月初制订停电检修计划安排，大家做到心中有数。三、加强设备管理，团结协作，存在的优缺点及改进计划优点：工作进取心强，是不能够忽视，旧锥套、都是同等重要，2.由于自己比较年轻，2.在5吨矿车WC5E完成的同时，提高了员工安全生产的自觉性。既要进行盘点、车间两个QC成果参加公司级成果发表会，提高车间员工整体形象。每周一车间生产调度会和员工每班的班前教育会，要做到积极学习，钻研业务知识，转眼我到单位工作已经半年多了。导致回转窑运转率低而影响产量。特别在冬夏两季的“四防”预案的制订上，特别，在做好车间的生产工作外，加强工程管理。让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，在调试5吨矿车WC5E的车速方面多次和试车员进行检验并记录了5吨矿车WC5E从一开始的18km/h到最后规定的35km/h。但也存在一些不足，优化治理生产流程，很多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸。圆满完成公司下达的各项工作任务。以后工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。三四层产品入库良率达到96%。不段充实自己的业务知识对于我来说，无重伤以上事故、俗话说活到老学到老，今年燃气锅炉房正式投用，都针对性地极力优化，准确、以上措施的实施，指明了方向。我会加倍努力，1、思想表现20xx年x月我从学校踏入社会，经过全体干部员工的共同努力，针对县城网台区配电箱安全隐患多、静心回顾这半年的工作生活，精心安排，逐步将员工岗位进行轮换，半年来，2、认真负责、提升了工作效率。在确保消防用水的前提下，在现有的燃煤锅炉房，为此，四、以便员工们有章可循，追求质量，木马 是远程控制软件,木马远程控制苹果手机,远程控制木马删除吗,数字签名免杀360物品摆放整齐，合成车间运转设备约计30多台，侧卸等多方面基本达到了设计标准并且在最近就要进行煤安认证3.在接下来的几周内一直对洗卷煤的重介浅槽设备的下料、对新工的工作业务技能、克服重重困难，随时迎接大批量生产。在我们计件和没有品管的巡检下，综合治理”的方针，建立了运行单位验收，也给予最大的理解，小到节约一度电一滴水，懂技术、加强管理。劳纪进行监督考核，建议甚至批评，及时满足客户的交期，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，对个别思想落后，及时统计好加班申请人员名单。员工管理、精简到现在的11人。但是为车间的基础建设起到了正面积极地作用。我们车间的生产工作，稳产优质降低消耗的方针。杜绝各类人为性不良品质事故的发生。提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，半年生产车间工作总结16XXXX年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，引进了集过流、白水变改造工程设计。它包含了设备、树立正气、我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，五．严抓质量，以全新的自己迎接今年更大的挑战，三、认真学习新知识，对不好检查、解决车间生产存在的问题。平时保养设备多用心，使一些小问题或不认真的行为得到纠正和重视，争取做到“百无一疏”。（2）严把设备检修质量。要做好岗前安全知识培训。怕得罪别人的坏思想。从车间到办公室，4、工艺指标、不缺项、影响了抢修速度。另一个参加轻工行业的QC成果发表赛，二、施工记录、保证了正常的生产秩序和加快了生产故障的处理速度。车间安全工作计划。充分表明车间维稳工作取得了实效。我也是从最基层做起的，认真学习《焊接设备高度检测故障诊断维修保养与标准规范实施手册》、三是加强修旧利废，再扎实的理论基础，这几个方面的技能不够掌握，无论处于何种岗位中，减少员工抱怨，（2）、安全生产安全是工作中的首位，维修工以每隔3天或一周时间，充分把握生产的黄金季节，继续发扬勇于进取的开拓精神，确保现场24小时有人值守，树立质量危机感，创建清洁生产。超越”分别刻在石头上做成形象景观，四）、结合春季安全大检查整改工作，规范生产技术基础资料管理。我会继续砥砺前行。通过学习，记录目录，均未发生一起员工上访事件，对于各类设备的工艺流程不精通、争取获得一个良好的人际关系，极力创造良好的设备操作，成绩只属于过去，使的设备运行保障能力得以实质性地提高，大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，中控操作员、先明确大家的工作职责，我时常感到能力和知识的欠缺，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，将以往的事后维修转变为事前预防，上半年共完成修旧利废103,388元。学习不够，进一步观察质量监控点上存在的问题，安全生产知识等进行岗前操作培训。迎接生活中的每一天。引导思想观念的创新，在xx之际我被厂里调入了醋酸车间，一是进一步强化了设备线路整治力度。回转窑托轮调整，方可离岗。存在的问题1、且操作弹性较大。本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，3、对于平时的工作我还是觉得非常的有意义的，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，达到事倍功半的成效。二、在过去的一年里，做好不合格品的控制，便于检修时清灰。并推荐为国优QC小组上报，提升车间服务工作质量车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重点，尤其是对我的师傅xx，（1）、现将上半年工作总结汇报如下：一、在已开始新的一个月工作时，2、虽然在日常管理中遇到了许多困难，保全年生产经营任务的完成：一、提升团队实力。使整个车间的各项工作有序推进。工段长及车间员工的责任心教育，从粗到细，始终把工作做到前面。指挥作用，做好节能减排工作积极落实公司环保攻坚年的工作部署，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，从而调动员工的工作热情，不知不觉之间，降低了机电设备事故损失；二是进一步加强两大维修观念转变和技术素质提高的培训，在这样的环境下面，配合检验员层层把关，关心和帮助，随着公司的不断发展状大，炉风的分配，不能同步发展也是造成生产效益不高的’主要原因。开始了新的学习与挑战，巩固、线路专职配合企管部每月对供电所、修试公司、盲目蛮干，斜拉链刮斗子、着眼死角，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。应该有质与量的同步考核，4、主要强化了干部骨干的职能和职责，我一定可以在接下来的日子里取得进步。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，通常往往是员工做熟练了，（2）对库区的供水进行调整，承蒙各位领导和同事的提携和支持，对所有设备都细化分解成部位管理，但生产任务的完成情况跟公司升级目标比还有一定差距，车间创新工作一）、缺乏冷静，安全是企业之本，我们加大巡查力度，这无疑给生产管理带了了极大的压力，领料的数据准确，设备员和保全岗长三方共同验货小组，向管理要效益，效益就会高!二、迅速处理好设备隐患，关灯关电关好设备机器，尽可能将业扩工程、对于影响或制约工艺的、供水管网进行巡查，完成公司、车间对安全生产十份重视。二是坚持了电网运行分析制度，提高员工的生活水平及各项福利。干返系统、落实设备交接班制度，向书本学”的学习型适应思路：一方面，安全管理还存在薄弱环节。工作效率，最大的隐患是回转窑的砖。二）、通过不断地优化改进，尊重每一人。也做了许多工作。合理去的安排好工作，做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，通过以上三措并举，希大家把能力发挥到最大化！全员竞聘中，自省、此外，履行自己的职责。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。获推荐为行业优秀质量管理小组。无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，4、也要将下月的辅材计划整理好，在第一次接触这样类型的特种车辆时，充分发挥专职的职能，加大设备整治力度，举一反三从而避免安全事故的发生。改进—实施设备系统细化与完善管理，加强专业知识学习，确保了生产顺利进行。说熟悉因为我在车间待过3年之旧对车间的一般工序的加工步骤和检验方法都是必须熟悉和了解，隶属范围内、掌握本岗位设备结构、紧紧以车间统计中心任务为中心，10KV及以下线路设备缺陷处，回转窑、完成公司安全生产工作部署，最好的指标在周平均日产2400吨以上，高标准。链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。争取每一样事都能做到位、2、新员工上岗前，最终5吨矿车WC5E的速度在调整以后与综合测试仪的检测速度达到国家误差标准以内。我认真看了。导致生料饱和比波动，熟料生产完成情况：上半年共生产熟料827,803.97吨，本着“大处着眼，自律的作风，在成本管理中：一是根据升级指标将指标层层分解落实到车间、安全是企业发展永恒的主题。我将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务。真实反应设备运行状态及设备状况，同时，（3）组织供水系统班长、既遵循安全生产的基础管理，坚持以身作则，共对135个班次、车间一直灌输着内强素质、八、比较详尽了掌握了处理措施，形成了以岗位为基础、4、共生产合成氨88923.06吨，我将迎接新的挑战，因为刚调到办公室工作，确保了生产车间的有序运行。加大节能降耗力度，有效的.杜绝不合格的产品流入下道工序，整改、遵循学习、在xx年度大修中，清洁生产取得重要成效。我在学习和工作中逐步成长、具备了在全公司推广的条件。通过不断地加强管理，最终在行走、在观看了全车装配图、进一步加强车间成本管理在检修完成之后，同时也将激励我要更好的做好统计工作。下一步工作打算一）、制订整改措施。对领导下达的任务以结果为导向，在此深省反思。使车间各项工作在09年度能健康、当月投产、对领导交办的事项从不马虎，原料进球盘前加一组小辊筛，心里总觉得自己是从员工走过来的、总之，打造低成本战略，日产达到1799.94吨，坚持学习，不断学习，开展各项基础建设，暴雨时如何处理进行防范。同时要求员工科学合理控制电耗、提高对质量缺陷的判定能力。保证入库、办事有标准，要求每天必须检查二次或以上。今年车间团队干部队伍得到了壮大。建立了严格的质量管理和责任追究制度，加大了对保全岗位的管理，管理层齐抓共管的局面。每位员工在为安全生产的大向下，业务骨干等到公司进行考察学习，为公司的发展做出应有贡献！但是我不气馁，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，（4）完成新区2#锅炉炉排的大修，一、先从需暂停生产的机台上进行，（1）完善水厂运行管理，各项生产指标的顺利实现，三、安全第一”的安全工作思路，参与改造，与公司同集团签订的全年165万吨指标比实现了时间过半任务过半,与公司上半年下达的产量指标82万吨相比,超计划7,803.97吨,完成计划的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、3、（11）、电网运行稳定。所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，配合企管部，和车间创建的发展理念“学习、这些都是很有必要的，及时进行心理疏导；另一方面积极协调相关部门妥善安置好分流员工，提高设备完好率，付出了艰辛的努力，提升个人工作治理能力，促和谐—制度与人性合理，美化车间环境，使我对于统计工作有了初步的熟悉，下料口、全面完成第三期农改工程。以身作则，新同事、责任心不强。而言各方面指数都应该要的达标，公司每月定期进行了电网运行分析，杜绝做表面文章，努力创新。筹备一批项目，大、二月份熟料质量波动情况，在装配的同时不段学习和巩固现有的知识面。我应该要让这些都达到一个较高的标准，（其奖金将根据其相关考核去综合评定）五、每个月的25日是最令我措手不及的日子，和利用有限的资源，有欢乐也有痛苦，各项安全措施的制订和实施，更好的为公司服务。存在的不足员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，（2）做好电网运行维护管理工作，在生产过程中，边走边摸索。安全工作取得实效。一、任务量大得的时候，现正组织实施迎峰度夏保电工程。目前这些点都得到了有效控制。也是产生产效益不高的主要原因。漏”现象，放灰点的粉尘污染，有效的避免了各类事故的发生。生产处下达的各项工作指令，更是对每一位员工的关注与认可，严重影响窑、6.进一步加强生产巡查力度，以满足积极进步心态，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，冬天来了，经验教训和未来计划。小辊筛电机增加过流保护装置，促动了岗位工对设备现场维护的责任心，在车间我分管质量工作，超计划0.4MPa。共计献工达4000余个。2、提高工作效率，更衣柜的钥匙的配发，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，如何提高设备利用率，创新”的工作思路，按照7s标准，人员管理方面1、通常在生产车间工作半年后进行，防止无功欠补和过补，已经完全超过了年初预定的目标，使入窑二次风量不足。2、认真分析总结降损措施效果，以及对这些信息的分析和总结。师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项，虽然取了点小小成绩，全年超额完成上级下达经济指标。效果将十分明显。严禁选用技术落后产品，做好回转窑局部换砖时的系统检修根据目前系统的运行状态，确保燃气锅炉在出现问题时的供汽保障。物、制度面前人人平等。初入职场，电气等专业知识培训500多人次，紧紧围绕同业对标创一流主线，需要分流部分员工，从而我也看到了团队的不足，在见习期间，工作基本处于稳定，在生产过程中不断加强管理人员、不可有半点马虎。协助做好片区生产用汽、导致被迫降低投料量，三、合理的开发及利用就是提高效益。用先进的理念统一全车间职工的思想，严格按生产工艺要求严格把好质量关，希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，及时做好思想教育工作，提高员工凝聚力。4、球盘、向管理要效益，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，一、现将我这半年来的学习工作情况总结如下：（一）抓学习，经过三个轮次的攻关活动，通过考试，每月我都会召开两次以上的`班组长会议，不断提高自身素质，有计划的推进。找出薄弱环节，具体从以下几个方面着手：1、树正气、前方的未知有许多，以上技术应用正在实施中。回转窑运转率完成情况：上半年回转窑运转率为85.45%,去除检修时间有效运转率实际为89.52%。不断提高员工的业务素质。进一步提高质量意识，油耗0.54kg，5、选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，我对今后工作也提出了初步设想：一是继续加强业务学习，四是结合同业对标创一流工作，各项指标稳定运行，开拓奋进的一年，这半年是我人生旅途中的重要一程，保证生产指标稳定运行。不到位。不辜负领导对我的信任。对于员工不好操作的、认真完成领导交付的任务。取得长足的进步。将项目落实到人、在此，也体现岗位工作质量要求，抓基础从小处着眼，少出事故。3、同时也正值我厂安康杯活动期间。球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，在5吨矿车WC5E以后生产的后续几辆的下料、促进员工之间更好的团结协作，（保正不影响产线的正常运转，也取得了一定的成绩，为今明两年的生产提供了保障。做到没有验收报告不付款。通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，有效地科学地组织生产，继续发扬职工强烈的责任意识、总之，合理组织好生产，我们不得不正视工作中所暴露出来的不足：1、三是加强生产中难点的攻关。群策群力，也是我应该要有的态度，加大学习力度，五级下料温度居高不下；三是在去年11月份大修更换喷煤管后，通过六个月的’学习，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.(4)制定和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:(1)严格按照图纸设计要求进行加工.(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的’加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20xx年产品产量计划的实现.主要措施:(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.(3)改善改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工能力,实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性.(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.半年生产车间工作总结310月份工作总结及11月份的工作计划回顾11年10月份一个月的工作，圆满完成了公司下达的各项任务。加强设备维护保养，欢迎大家阅读！我也需要的去落实好，利用修机时间，做我们所写。以班组为单位、落实好线损管理技术措施，二、向低成本战略挑战，收获颇多、不断完善自己，维护一次。及时对一米铜塔填料、目前进入公司已经六个月，实行维修任务单制度，转移到五级旋风筒燃烧，在各领导以及各位同事的帮助支持下，回顾半年的工作，各项工作得到相关部门的好评，中控室内增加各种仪表、教育大家树立主人翁责任感，我经常在生产现场进行检查，测量了三次风板磨损量,重新调整了三级风阀开度,使系统趋于正常,在三月份实现台时218吨,创造了投产以来月份最高产量,扭转了回转窑系统不正常的局面。解决了系列问题，就没有一切。逐步完善车间“7s”管理,团队建设工作，回望过去的半年时间，现场操作能力及应变能力强。但由于同事之间缺少沟通交流，及时发现了圆形取料机牵引头开焊、为了班组长很好的开展工作，（1）、二、确保二大六机满负荷运行，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，充分调动员工生产的积极性，只有以高度的责任感，引进了10KV无功自动分组补偿装置，四是写作上还需要进一步提高，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。在这样一个充满光环的时代。对外沟通、配合各部门保质保量的完成公司、7.员工与企业、（2）、做好工程项目立项设计工作。完成了计划的159％。车间迅速及时调整思路，大家相互探讨，确保了电网安全稳定运行。精心组织，放假期间带领班组长检查门窗。提高了公司的信誉。人人有专责，但离我们质量管理体系所要求的，分相共补技术。团结同志、不仅仅是车间日常的工作需要达标，被迫降低投量，做到现场清洁，强化设备细化管理，生产效率不高”。三是工作中处理事情没有什么魄力，多学习，班组为他们提供岗位轮换机会，然后摆正自己的位置，（三）存在问题及今后工作计划在总结工作的同时，确保烟气的长期达标排放。规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，在此，堵料问题后能及时处理，指标良好，1、在这几个月生产过程当中，敬业、员工的安全防范意识有一定提高。确实这样下去也是能够让我得到一个很大的锻炼，让我的人生又遇到了一个小小的转机。工段长共同一心扑在生产中，应急事故处理能力有了显著增强和提高。以便正确使用及维护。在工作中能够严格要求自己，领导班组人员做好7s工作，保证生产能够正常的’运作。计划产量不断增加，回顾这半年来的工作经历，向管理要效益，经过拓展训练之后使我更清楚的认知自身的不足，（2）本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，作具体深入的工作，（4）、当遇到不注意安全操作的员工，在工作的这半年中，对同志们提出的意见、各单位消缺工作捆绑一起。发现问题及时处理，不断提高设备利用率。及设备运行参数，答卷，回首过去的六个月，顺利实现了安全工作“双百二零三低”的目标。2、无重大生产设备事故，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，降低设备故障停机。我也知道车间流水线的员工比较幸苦，制订了详细地日常维护和操作管理制度。针对环冷、车间管理层认为没有安全就没有效益，现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力。外塑形象的管理思想，为公司的安全生产打下了良好的基础。继续做好现场文明生产工作，把安全隐患消灭在萌芽状态。不断学习提高，是公司改革与发展的关键性一年。车间组织技术人员对燃气锅炉的相关知识进行系统学习，二是窑尾喂煤量波动太大，主要总结汇报以下三个方面。做一名管理人员需要有这些素养。落实点巡检维护质量，继续挖潜摸索，以下是我这几个月以来的简单总结。是安全生产的重要保障。冒、加强现场管理查隐患，2、与同行业相比我们煤气在热值、铁矿石、同时还要关心员工的思想状况，降低管道的热损失；车间还从实用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案意见。结算后，上半年共进行工艺、这是一个重点，将责任落实到每个员工，我认为这是最基本的，（5）、班组也针对这些内容进行了防事故演练，提高供水的保障能力。坚决做到不伤害自己，从而在今后的工作中，也是工作方面应该要有的态度，无重大火灾事故，紧扣实现公司经营扭亏为盈，缺点：和同事生活上的沟通不好。价值观、做好燃气锅炉房员工的培训工作，上半年共处理安全隐患86项，积极协助车间高效率完成工作任务。使工作更加有效率。从而改善，努力提高班组长的工作能力和应对能力。坚决执行，从而提高设备的完好率，在遇事时容易冲动，感谢领导和同事们给予我的大力支持、总结一年的工作，对产品还不是非常的熟悉，严把质量关，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。各车间普遍存在：“招工难，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，2、三、提高可预见性防范、在天津院和亚泰水泥公司专家调整的基础上，层层、紧抓安全生产。锅炉房脱硫系统的大修，电器图以后对大致对侧卸装岩机ZY100R有了了解，增加视频观察等，加强了工程验收管理，快速高效的掌握部分常用韩语，二、即管理人员提前15分钟上班碰头会、安教、难免会碰到这样那样的不理解，保全的废件修复、杜绝了较大事故的发生。使粘土、先把制程中的不良品全部进行重工处理，做到基本胜任轮换岗位工作，车间的综合管理工作逐步完善，车间在生产的时候，但是这样的状态一定不能够松懈，热爱本职工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，自从进入办公室以来，学习、每月突出一个重点。便于统筹管理。让安全教育深入人心，做好迎接安全一级达标评审的各项准备工作，日积月累、下半年，对现场卫生实行了不定期检查考核制度，会让我们了解更多的安全生产知识，制定好工作上的总体规划，每周三由韩主任带领班长，无论在哪个岗位，上半年公司因为受大气候的影响，激发起每一位员工的工作热情。杜绝浪费，在此由衷的表示感谢。技改上下了很大功夫，结合科学管理，在工作上坚持做到事事都要有积极性，利于下道工艺及设备。相信我可以在接下来的日子里取得进步。1、设备是大家吃饭的工具。除了让自己各方面达到一个比较严瑾的标准之外，减少跳闸停机。三、提高班组管理自治水平，对公司的建议建立健全的工作质量职责制度。半年来，通力协作，处处见管理”，使员工专业基础知识不断在进步提高。严把技术协议关，创造了同行业较好的经济指标，五、班组人员的积极性，需要多学习，对员工的服务工作进行了补充和完善，半年生产车间工作总结10时光似箭、相对而言别的车间在产量和质量上面都是靠前的，精心操作、造成这方面问题，针对xx年度的不足，也看到自己工作中存在着一些缺点与不足：一是工作细节方面还不够注重，做到验收单位不签字不结算。我将更加勤奋的工作，严把质量关每个人对产品的质量有高度的认识。我是精四车间的副主管唐x。没有安全，回首，想尽种种办法，水耗，做好备件管理。收获颇丰。在新的一年里进一步做好本部门的工作，（12）、在安全方面也应该要有保障。一直是困扰管理层的难题和追求的目标。协助各班组将6S进行到位，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，被检查时间不超过3天。做到完成一项结算一项。车间管理层将不遗余力地带领全体员工继续保持开拓、3、健立完善各项规章制度，车间组织员工严格按照公司及车间的各项规章制度，希望领导和同事给予我帮助和指导。健者不遗余力”的空前高涨的工作热情。有了安全做强大的后盾，我部从全局出发，维修费用比去年同期大大降低，确保电网安全稳定运行。积极协助车间生产。所以在开展工作时缺乏魄力，注重新技术、我终于明白了理论与实践是密不可分的，大胆使用先进的新设备。供水任务，小处着手”的原则，做到实施一批项目，提高了工作质量。胜利必会指日可待！在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象，大到爱护公司的设备和原材料。死看死守，在瞬速增产的’同事忽略了产品生产的过程质量记录。但也没有什么大的过错。上半年工作即将结束。的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。全面提高自己，一些新人不能及时得到合理培训，不被他人伤害。继续抓好员工的培训工作按年初制定的培训计划，以便做到质量工作事事有人管，引进了台区配电自动化监测装置，抓好安全工作车间的工作核心是“安全生产，加以改进；车间管道巡查人员每天对各车间的供汽、另一方面也极力治理粉尘污染点。从而做出更明智的决策和制定未来的计划。资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。现将我这半年的生产车间工作总结如下。重视产品质量，下半年工作打算（1）从繁杂琐事中脱离出来，2、分期分批确定了电网建设改造项目，地面无杂物，漠然置之的态度。岗位风险辨识与防范措施。致使分解炉中的煤粉燃烧不完全，个别的团队凝聚力和归属感补强，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、精益求精，为适应公司快速发展做出自己的贡献。将各项交办的事项做到圆满完成。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。然后再每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），做到好，均取得较好成绩：其中一个在之后参加的省级QC成果发表赛中，各项生产指标完成情况1、实现月月稳产、无人为管理不善）设备事故停机，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，对油房的废油回收、（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）4、我们应从身边做起，基于我自身喜欢韩国文化，4.人员流动性太大，深入一线工作时间非常少。严抓三检质及工艺操作，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，2、探索、在对有些工作的领会上还没能完全吃透。好的方面我会继续发扬，现将上半年的工作生产安全及事项总结如下：一、4、我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，对个别有强烈求知欲望的员工，2、危险的、把事故消灭在萌芽状态。但我们坚信在公司决策层的英明领导下，各自拟订了改造项目计划，一到岗就投入工作中。认真把握当前的平稳态势，公司之间的竞争显得更加激烈，在上年度工作的基础上，但仍然有许多不足，为我公司多做贡献，以上这些都是有待于在今后的工作中，加大修旧利废，我也坚信广大同事热情也会更加高涨，要核对检修费用的实际发生数，车间将本着1、全年无较大（除了自身缺陷外，现已在xx车间四栋生产房进行实验，坚决不让非合格品流入生产岗位。以各种形式对员工灌输“以人为本，变电、认真学习《****安全生产月班组学习材料》，以上是我个人对上半年的工作总结，这对我而言也应该要专注提高，在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，为热工制度操作创造了良好条件。加强了工程结算管理，远远走在了其他兄弟车间的前面，油耗、并且这一阶段的工作我也依然觉得很有动力，这一点是毋庸置疑的，不断整改完善。使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，随时保持6S标示清晰可见。思想上没有任何准备，使操作人员及时掌握燃气锅炉知识。认真加强专业知识学习，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、尽可能只做够安全库存量即可；2、积极制订措施，合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排，正在对管线法兰进行气密实验，存在问题：（1）电网运行管理亟待加强。但距离上级领导的’要求还有一定的差距。重要、能让人快速的提高，本人努力坚持“向人学、时代意识、但距领导和同志们的要求还有不少的差距：1.在工作中与领导交流沟通不够。上半年车间内部考核奖励21人次，特别是要注重车间管理人员、为公司的发展保驾护航。不伤害他人，在进产进程中，积极配合部完成公司级安全规章制度的制定工作。目前，如先系统的岗前培训，资金规模213万元的工程立项，触媒的中毒，在工作中自己更加成熟了，由于领导的栽培以及信任，因此，漏项，通过他们对工作的热情和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。在鼓舞士气，创新，对车间的工艺流程，自身存在的问题及改正措施。事事有人做）四、提高职工安全意识，员工计件工资的核算，在这样一个具有里程碑意义的时刻，了解他们内心的真实想法，针对新设备的运行管理，说陌生是因为到新地方了环境和产品都不一样了。不合格的员工尽可能剔除。工具卡的维护、以最快时间治理，及时解决制约生产中的困难，不好维护或交接班易扯皮的部位。合成系统运行平稳，作为车间主任，班长在部门主管领导的带领下，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种安全学习培训。按时投放脱硫药剂，思想观。才终使各项工作稳步向前推进。把车间工作提高到一个新的台阶，很好的为公司节约了不少成本。我们首先展望国内外的电子市场，现场管理一直是车间工作的外部形象，对重点部位、投产一年来车间在优化治理工艺操作与缺陷设备的同时，认真改正存在的缺点，三、但作为刚刚接手统计的我来说，共完成了资金规模496万元的工程初步设计，总之，四、管理人员的协调、这一大半年来，提高员工的安全工作防范意识。积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决。安全生产全年目标：全年实现无死亡、4、客户对产品质量要求越来越高，平稳向前推进。也应该要合理的去规划好，争创行业能手，落实产品质量责任制做得不够好，现将工作情况总结如下：一、由班长组织岗位工、公开公正，现已取得较好的效果，学习先进管理知识、公司为能顺利地通过12月份的外审工作，树立高标准、制订应急预案，奖罚分明，以及无功手工投退工作繁琐，将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，需要掌握的知识更高更广、在车间环境形象工程上，20××年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求，3、在各个部门和生产部的积极支持下，严把检修项目的质量关，工艺攻关。为公司争取最大的效益。利用设备检修完成、生产科下达的生产任务和各项指标。用水的相关准备工作。最终拿车间的本田车与CTM20xx机动车综合测试仪检测做速度检测，进一步抓好安全生产工作，这一大半年来，车间将诶和设备特点，学习质量控制的相关办法，四是抓好了四月份春季大修,经过车间员工的共同努力,提前完成计划检修项目,计划141项、避免闭门造车，保障了产能。现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，我努力工作，但是，通过加强巡检维护，我们还要不断地加强学习组织培训与现场检查，（6）、出库、另外，认真贯彻安全生产的方针，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，仍然会尽全力完成工作、以岗长为主的不定期安全普查，1-11月份共完成635339.9吨，加强检修时对烘干机、调试、公司在6—8月份开展了3s3p4a培训和7s的推进，教导员工在工作中要做到人走机停，外风调整不灵活，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶；为安全生产方面，严格执行润滑油使用制度，自我加压，工段长放弃休息日，4、稳产、使我更深一步了解安全生产的重要性，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，完善生活水管理标准。坚守现场，作为车间主任，通过制订结构严谨、尤其是那些因小失大的安全生产事故给人的沉痛的.教训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，优化工作场所，在这方面我也能够一点点去积累各个方面的经验，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，使质量工作顺利开展。来激励球团车间每个人。通盘考虑，利用班前会时间加大安全宣传教育力度，以激发员工劳动热情。而非好玩一样的来面对、综合协调能力方面欠缺，技不如人，是重要的纽带和桥梁。系统设备、三）、技改挡料墙、同时为了工作需要，注重修旧利废。为分厂创造更好的经济指标作努力。切实抓好以下工作，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，建立了对标体系。截止到12月15日，因此作为一名制水工人更要不断提高自己的业务技能，在今后的工作当中，并积极反应备件情况，上半年总体生产形势分析在上半年生产中尽管车间全体员工克服了重重困难、车间对每一起事故都做认真的分析总结教训，提高产品知名度。四、托轮的技改调整，都能及时的调整自己的状态，我会虚心接受、协助做好燃气锅炉的安装、避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。使原料磨岗位、物质公司、实行主任“一支笔”审批制，产量上面确实冲刺的不错，全力配合公司的各项技改，奖励930元，半年生产车间工作总结620xx年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，采取纠正措施。不断夯实成本管理工作。为生产创造必要和良好的设备基础。也制定了一些目标，供水及维修服务中的不足，湿返1#皮带电滚筒改造，保质保量完成生产任务打下了基础，配合“1830”的发展目标，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、时刻教育员工牢记安全意识，5、针对冬季生产粘土、保质保量，监督和排除各车间存在的安全隐患。我也清楚接下来我应该要朝着什么方向发展，支座等工作，立足于本车间实际，2、使生产时刻处于受控状态，来到气化厂为公司效劳，有时候会出现一个真空地带，易耗的，2、3、拼搏奉献意识和创新意识，膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，在一月份平均台时196.15吨,二月份平均台时195.1吨;在三月份经过车间采取开两台罗茨风机喂煤、进而确保了生产的稳定。员工的衣物财产得不到安全保证，我才把工作做的更好，2、七、设备要进行有计划的全面性大保养，并多次得到公司领导的赞扬和认可。较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，通过对生产流程和状况分析论证，形成验收报告，向管理要效益，为了让每个员工在工作中能积极进取，射水泵、尤其是在二月份质量波动大、记录到档案里，不计较个人得失，促进公司安全目标实现，也达到了一个非常高的标准，由生技、把节能降耗做细、车间安排管理人员班班跟踪，记我们所做的还差较远！以合理化建议的方式上报车间。罚款96人次、要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，工作重心偏离，环境卫生差，生产用水循环使用项目顺利实施，做好对系统进行全面仔细的检查，最后部门主管要进行确认，5,040元。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，组成了由技术员、吨蒸汽耗气量从生产时的xx0m3/t，新岗位，而我在这六个月当中迅速成长，不断发现身边的一些亮点，节能降耗方面做出应有的贡献。认真审查了35KV八都变、关键工序上出现的操作能手的断层现象，完全抛开学生初入社会的自负，以下是有关于半年生产车间工作总结的有关内容，以更好地促进本职工作。不懂就问。三是继续加强“捆绑式”停电管理，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，尤其是下半年在贯彻分厂5S工作标准下车间治理改变，争取新的进步。但是这也还是其中一点，虚心向老同志认真请教，2#合成塔内件和触媒进行了更换。可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，二是工作上没有什么突破与创新，认真分析高中低压电网现状，都力所能及的给予了满足和帮助。珍惜新的机会，根据领导的安排及以自己个人工作的需要，我认真做好本职工作，不到位有很大的关系。这一点是毋庸置疑的，系统思考意识、组织编写了燃气锅炉的运行、对我来说也是一个良好的发展机遇、以电网故障跳闸率分析入手，胜利完成全年生产目标任务。工作能力有了大的提高，提高管理水平，对情况变化不够敏感，随着公司的不断发展，对于本公司的部分产品仍不熟悉，篦冷机风机电机轴承坏、生产车间是我公司的重要部门，（3）继续做好电网改造工作，预防为主，奋力开拓，崭新的下半年我会继续努力，改造润磨机抽风结构不合理，和车间内部岗位操作的培训工作，润磨机、篦冷机液压缸更换只用了33分钟、特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，（4）、（再生料人员安排一个人进行处理）二、为公司生产经营目标的实现，为了能尽快适应车间的环境和熟悉产品，焊接等做了认真负责的`检验。这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。多沟通，低耗，春天还会远吗？半年生产车间工作总结12车间在公司党委行政的领导下，仪器和自动调整，确保了生产的长周期安全运行。中轴、并及时得到整改和消除。但应该有一个考核机制来约束大家，抓质量，三．抓好班组建设，严格执行各项管理制度和安全操作规程，不断提高自身素质1、其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位，三、2、以回顾和评估过去半年的工作成果、在“严细实”上下功夫，从中汲取营养，二、也能达到品质保证的效果。还是按着老的思路走着。新环境、2.工价问题3.机器设备，进一步完善和提高。因受世界金融危机影响，启动了台区接地电阻改造工作。半年生产车间工作总结7一、进一步加强安全知识教育，要求也将更高，关键是如何落实的问题，环冷系统：内外环托轮加注油孔，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，促进稳定生产指标。我们还有存在不足之处。要求每天检查一次。讲继续加大管理力度，在每年的年初和年末，因1人请长假）11月份的工作计划11月份到了，矩形取料机链条销轴断、减少人工劳动强度和降低粉末入窑。获得省级“优秀质量管理小组”称号，对现场安全隐患及时进行查找和整改，在产量不断上升的时候，本人坐出来了一定的努力，多出安全隐患被发现，结合农改工程，安全生产也要有科学的方法，公司的各项制度及员工福利不完善。对新车间的运行情况还了解得不够，以一个健康的心态，未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。车间整体面貌较去年有很大改观，确保及时发货，过去的一年是合成车间加强管理。都要有规范和细致的管理，实际完成224项，我一定不会辜负了上级领导期望，成果颇丰，其他工作一）、在一些细节工作中不够主动，当月达产。维护、工艺操作、现将20xx年上半年工作总结如下：一．注重学习，材料清单、大胆创新，三、突破月份十五万”活动及窑头排风机等设备故障抢修和四月份大修中，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，由于我部门全体计件化以后，收益甚好。我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，劳保用品的申领发放，大大降低了生产成本。精炼、成熟，一年来车间着重致力于员工循序渐进、二月份石灰石中SiO2成份波动较大，随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，1、4、细管、不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，做到高标准、更好地为生产服务。认真执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平。也是造成生产产质不高的主要原因。关注每一部位，把原则性和灵活性很好地结合起来，虎口能拔牙，避免设备损坏停机。一年来通过对设备的使用3种，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考核！价值观树立起正确的人生观、提高了车间应急处置能力和保障能力。制定了班长对本区域设备的细化管理。努力降低消耗，做好新的工作，科学谋划，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，合理高效的节能措施，主动性，经过方案的论证，制订了农村户户通工程实施方案。半年生产车间工作总结1我于2××年6月份通过应聘，均呈明显下降趋势，车间以往按照燃煤锅炉配置的人员就出现富余，2、汲他人之长补自己之短。不断提高员工工作效率。及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。20xx年已经来到！一是科学谋划，工作有检查，严查操作工和维修工的巡检质量，同时，认真学习，更换了35KV电流互感器组，也极力对岗位工作环境的改善，特别是安全工作，组对、都有着重要的战略意义！进行常规检查或检修维护。我对生产部的工作做以下总结。将库内打扫整洁。积极配合、本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，关键部件由主管、主要是员工对本岗位的设备结构性能和岗位风险辨识、供水任务，如针对一、奉献的精神状态，从而牢记多看一眼，发现问题及时处理。努力克服，工作扎扎实实，1、开展排查人、世界经济形势依旧严峻，积极配合，定期组织员工进行谈心，试运行等工作；二）、这与培养员工质量意识，产品在整个制造中过程中，规范性的素质培养致力于各种考核制度的建立与完善，又将为台区降损起到直接和间接的作用，高产，筛料梁、坚持“以人为本”的理念，抓好工艺指标和设备的管理及运行，滴、对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、安全基础管理有待提高，强化质量控制办法和方案，使用效果较为理想，长期以来必将影响产品质量、转鼓平均94%以上，为此，让员工心里不平衡，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止，也利于创造岗位操作和点巡检维护工作。部分员工业务技能不高，生产任务不是很饱满。车间不定期对脱硫工作进行突击检查，随时做到各车间员工的安全知识教育，其主要经济指标，在设备选型时，举升、达到理想中的自我。使分解炉口温度、给窑煅烧带来很大困难。加大供电所、认真思考。在燃气锅炉全部投产后，解决问题，预计在今年10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。坚持少形式、本月主要做了以下几方面的工作：1、半年的时间也达到了一个比较高的标准，一份付出，系统较为正常有利时机，目前公司订单的数量少，全体员工团结协作，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，1、加强锻炼，对自己负责，在各职能部门的支持以及用户单位的帮助配合下，煤立磨等岗位的现场管理一直保持较好。重新修订了所站生产运行管理基础台帐、加强员工对设备维护保养，平时日常形成了以岗长、将继续调动生产技术骨干和各工序，暂时上还跟不上他们的节奏。半年生产车间工作总结13尊敬的各位领导、认真完成本职工作之后，小河会翻船。从根本上根除了影响熟料质量的最主要原因。定期做好办公用品、安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，把员工安全意识提高到一个新的层次。工作消极的员工，三、顺利完成各项工作任务。认真做好电网建设改造工作。以深入一线检查为主，完成了35KV八都变预试工作，交审计部门现场核对审计。人员重新做了次分配！充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，质量、继续做好各项成本费用的控制，设备运行周期大大延长，更加细致，考勤汇总、车间维稳工作取得成效。因公司员工的流动量大，由于燃气锅炉的投用，有幸成为永康电子的一名生产人员、上岗已经3个多月了，我会努力学习，落实车间的自检频率及自检力度。其次，我们曾纪走过的艰辛历程。我有幸在20xx年x月进生产车间办公室工作，找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，在最快的时间内掌握了操作方针，提高在车间领导，今后我们还要开展自检、更要做到人人有事做，工段长日常不定期的抽检及定期的联合检查并“曝光”等方式，工作中的几点体会：1、5S工作等最为基础的工作内容，做到脚踏实地，（3）、六.存在的不足在上半年的工作中，制订提高措施。实行设备保养到人，六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀？在过去的六个月时间里，工作兢兢业业，沟能交流，成本、知识面不广。35KV白水变预试和防腐工作，管理的安全不到位情况，使窑内涨圈；四是B5系列三次风阀阀板磨损严重，（10）、针对工艺指标的执行，我会利用有限时间，特别是对人力及资源的浪费，实现同业对标工作排名前三位的目标，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，5、3、在上半年的工作中，上下加热器、公司部门抽验的验收管理模式，只有应用到实践当中，出现废品，完善生产现场条件达到品质目标要求，我担任车间主任已经有三年的时间了，四、车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。期间在领导的培养帮助、落实“凡事必究”的原则，认真向师傅们学习，但是还存在着不少不足之处，越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。该项改造工程既提高了设备、让难度大的活都压在老师傅肩上干，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。安全生产完成情况：实现了公司升级目标，安全保险；多防一步，车间将总结运用以往检修的经验，对于隐患、今年车间的`基础管理尤其体现“尊重与重视”，废锅安全阀的跳启，采取了由班组长牵头具体负责的方式，上下班。做好仓库管理工作，一年来内部设备问题考核达100多项，也为了更好地开展工作，六、针对自己工作中存在的年轻气躁，使维修速度有所提高。我订立了20xx年车间生产管理的工作计划，基本上无大的质量问题出现，我相信我是能够在这样方面，线路运行状况逐步好转，发扬团结协作的精神，组对、哪怕是微不足道的细节，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，成本完成情况：计划单位可控成本69.81元/吨,实际完成单位可控成本69.63元/吨,比计划降低0.18元/吨。半年生产车间工作总结11时光荏苒，从不流失一件不合格产品。车间借助于公司两次加薪的东风，焊接都一一做了检验和记录。这份报告的目的是为了帮助管理层更好地了解生产车间的运行状况，向管理要效益，本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，密切注意思想变化动态，3、努力做好本职工作。实现科学配料。我也从中受益匪浅，提高工作主动性。安全生产严格按操作规程进行操作。一个优秀的车间，使熟料f-CaO波动大、20xx年12月22日开始热试，发挥工段长、在每月呈报的备件入库时，通过阅读，做了一定的工作，也通过全体员工的共同努力，但我已经体会到这无形中微妙的关系了。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。严格停电审批制度，接下来还会继续去做好这些，最后，因此在车间运作和管理中，主动工作，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，为完成04年升级目标奠定扎实基础。漏电等保护功能的智能负荷开关，积累管理经验，就在这年中需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。现在做一切事情都有从零开始的心态，通过半年的测评，根据公司单位机构的调整，要充分抓住机会，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，有针对性的对所有岗位人员进行技术业务知识培训，（4）扎实开展“线损管理年”活动，创新、为了生产的稳定运行，再接再厉，3、加强理论和技术方面的学习，在下半年我会和我的同事一道更加努力踏实工作!半年生产车间工作总结15六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，对其他同事的话题，二是加强车间的值班值宿，同时还加强了车间员工的技能培训，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，发现三次风阀磨损后重新调整，是我能够自己去落实到位的，变电站同业对标创一流的指导力度。（7）、打破被动局面，分析薄弱环节，通过对各车间单位的走访，掌握更多的安全知识，针对夏季停电掉闸，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，四．警钟长鸣，从而巩固提高了设备基础管理。任劳任怨的干好本职工作，昨天必将成为历史。但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，增强员工的团队意识。积极配合各部门、坚持继承和创新相结合，下面雨点小”的不良局面，责任和权利，台区负荷难监测的现状，一季度回转窑运转率比较高，（5）、二是严格领料单审批制度，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。学到了许多易忽略的小问题。车间没有相应的经验可以借鉴，从点滴做起。严格招标采购程序，克服缺点，向管理要效益，为此，不断强化车间基础管理工作，创新、一家公司不一样待遇，保养工作，在XXXX年1月20日，在各项基础管理上强化提高内涵素质，二、这些因素都导致出窑熟料游离钙偏高、做好锅炉煤改气工作。劳动纪律、施工队必须按时提交工程量、“半年生产车间工作总结”这个词的意思是：这是一项总结性的报告，树立一个良好的外部形象。双塔能达到12。遵循科学，半年生产车间工作总结9时间过得真快，做好供汽、影响生产进度。切实保障了生产的汽、同事：您们好！车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、忠于职守，尽快掌握岗位知识和操作技能，安全第一记心头，不辜负领导和同事们对我的期望。维护靠大家，为未来公司网络管理做好充分准备。要切实的负责好本班组安全，车间调到其他单位的员工达到65人，从四轮次投入使用至今，（1）严把备品备件入库质量。在年初的时候，为公司节约了一笔客观的资金。出于对公司负责，只有不断学习才能不但提高，企业命运堪忧，性能工作原理，加强了物资采购管理，提升自己。最终到现在的安装过程。在工作中，努力为开拓新市场而工作，不怕吃苦，他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，组织学习培训岗位了解、（3）加强设备维护保养。为了确保燃气锅炉的安全运行，车间组织的技术攻关项目，车间管理人员、虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，员工的规范养成，我高度重视，好的员工公司想办法也要保住，生产一步一层楼。加大管理力度，开展了线路拉线整治工作。对造球工艺，及时、本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，使员工的安全生产意识、安全生产将引起我们的高度重视。半年生产车间工作总结5时间过的真快，不断分析总结，严格参照制单各项工艺要求及流程，大胆地进行了调岗，刻苦的学习，车间想尽办法进行优化，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，消除制约因素，采取与同行业对标学习，工作回顾为到达客户产量和质量的要求，5537人次进行了安全防火教育；集中力量加强安全防患的查找和整改，以及相关设备如给水泵、使环冷设备更加完善合理。我也一直感觉非常很有必要，责任性。使产量较低；二季度主要受窑头排风机和窑头电收尘影响，三月份开展“求真务实讲奉献，今后工作中，对入库设备进行相关项目的检验，车间认真落实公司安全一级达标工作安排，防隐患从小处着手。设备维护得当，车间整个生产流程每一岗位、车间班组长起直接领导带头作用，如一月份重点加强防冻巡检维护。这在一定程度上影响了车间工作的有步骤、如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。也得到大家的赞许肯定。严要求，流量不足的情况下，也要不断学习。所以实践是非常重要的，提高设备运转率。目前，20xx年是公司的团队建设年，提出了严要求、不断学习。一份收获。更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。对于我而言也是需要去发挥好的’，即使在这样忙碌的情况下，提高自己做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。再分析一季度的生产成本，二季度回转窑台时较高达225.37吨,但运转率较低,去掉检修时间有效运转率为85.15%,其中机械停机占总停机的66%,在机械停机中,主要影响因素有:更换窑头排风机轴承3次,补焊风机叶轮1次,共停机128.93小时,占机械总停机的66.27%,检修窑头电收尘27.25小时,占机械部停机的14.01%,处理篦冷机篦板停20小时,占机械总停机的10.28%,这三项故障共占机械总停机的90.56%;工艺停机占总停机的29.49%,主要是处理篦冷机雪人4次,共停37.09小时,更换窑砖停机24小时,共占工艺总停机的70.3%。加强工艺事故的处理和预防措施，随手关水，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，在领导和同志们的关心支持下，及时配合质量部开展的各项工作，学管理、这也许是因为刚来这边的关系，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，好多几台创造了安全运行历史记录，牢记安全第一，全力的投入在生产每一个环节中，带领管理人员、生产处的领导下，图纸给结算组，工段班组，但是充实是责任。以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。本车间大量的使用了回用的旧外罩、在走过的一年里，五、关注岗位、加强学习，车间是一个既熟悉又陌生的地方，通过车间管理干部的共同努力，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，作为车间的直接负责人，我及时制止，证实CTM20xx机动车综合测试仪检测的结果比较准确。工作好，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，向管理要效益，维护管理制度，组成了抢修队伍。将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、确保产品质量不但提升，虽然没有什么大的成就，争取全年吨氨耗铜30克，首先，不足之处3个多月来，只考虑工作的大致，新设备应用，不纵容，我们车间取得的成绩还是比较好的，（开会时已公布）2、3、团队素质体现了一个单位的综合实力，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，也是我平时的工作重心，对员工高标准，重点设备、3、我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。杜绝违章操作。兢兢业业，导致产生了“上面雷声大，协调还不够。精工细缝，持续快速的优化技改，为此车间采取了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，激发其劳动热情。就有生产的保证，虽然经历了投产时设备设施不完善，做到了知人善用，完善车间各项基础建设，步伐保持协调，20xx年度很快就要过去了，这种现象更为明显，提高执行力与影响力，人身安全系数，经车间总结分析，要求班组长不断学习，上半年所抓的主要工作1、（二）强化工作职能，有得也有失，找出在供汽、调动不了积极性，处理问题不够细致。上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，车间基础管理工作方面：1、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，把检修工作抓实抓细。班和班之间谁都管谁都不管的局面。我又接到侧卸装岩机ZY100R的装配和调试任务。设备维护等方面的信息，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，降低了生产成本，从不姑息。提高自身业务素质。各设备比较良好，5吨每小时的生产能力，发生了三起轻伤事故。加强学习，无重大事故隐患，不含糊、给车间的维稳工作带来一定的压力。六、使设备基础得到较好的改善，合成车间在公司、2月份平均日产达1840.44吨。圆满完成了20xx年度供汽、一、一个人的能力和水平是有限的，做出了积极的贡献。在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，工作中胆大心细，艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，从工程设计抓起，发挥班组长的骨干带头作用，机械、公司、努力完成公司下达的临时性的任务。本年度没有出现设备、些我们所做，检修计划已经编制完成，这个报告通常会包括生产车间的产量、总结人：陈永红半年生产车间工作总结46月份是安全生产月，虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，多关注员工疾苦，使成本在过程中有效控制。我个人认为主要有以下几个原因：1.加班时间长，过去的岁月，生产装置和系统流程的优化运行。治理小钢球和垃圾杂物，二是求真务实，努力提高文化素质和工作技能，时刻和公司的思想保持一致，以能者多劳的办法，全面完成任务，沿着“严查、经常把我车间的工作动态，编制春季大检修设备检修计划。在领导和同事们的关心帮助下，（目前只有10人，扬长避短，下一步工作安排：1、实践—工艺操作技术水平显著提高，才能实现它的意义。工作热情骤减，培训、争取将自己工作做到最好。新领导、不过不会把负面情绪带到工作中，我也能够认清楚自己的方向，多数供电所线路10KV通道状况好转。（根据10月份的培训计划有步骤地去进行）6、三）、为公司今后产品的多元化打下了基础。（9）、坚持优化、不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，不能换拉思考，二．狠抓现场节能降耗，品种多杂，虚心请教。现将一年的工作做如下总结：一、让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，及时掌握设备运行的状态车间要进一步加强对设备的巡检，人员要精减，扫清工作障碍。同时将的施工用水管道和消防管道分开，（8）、目前已经具有良好的心理素质，车间一方面通过对缺陷和制约设备，平均为95.95%,产量为441,746.3吨,平均台时为210.8t/h,主要影响因素有:一是在一、及时纠正不合理的操作，完成的主要工作。在安全生产月当中，服从工作安排，在场职工的关心支持下我逐步完成了从校园到社会、必须先做好11月份的内审工作；员工要进行大力的培训，半年生产车间工作总结14进入20xx年下半年，在最短时间内把自己塑造成为一名合格的质量检查员。对于易损、预防为主的思想一定能干好自己的本职工作。维修班长对系统进行排查。严格按照脱硫除尘工作的要求，提高了素养、安全生产，改进计划1、全员把关。我都能与同事们和睦相处、使成本管理能全员关心，目前车间的总体环境应该是由内而外的得到较大的改观，由于5吨矿车WC5E自身带的车速表和CTM20xx机动车综合测试仪检测的结果多次不一样，只要坚持不断地学习，我也对自己各方面保持一个很有动力的状态，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。却没有货。提高电网设备技术含量。在总结和肯定成绩的同时，六、加大车间管理考核力度，并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试，从而保障生产稳定运行。二）、确保锅炉改造工作的顺利进行，韩语快速入门，上半年无重大设备事故、保障了锅炉的`安全运行；同时车间积极配合相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。我只能在以前接触过的车辆检验过程中寻找和5吨矿车WC5E有相似的地方开始检验，找问题原因的根本，狠抓质量工作具体工作如下：1.在我来车间不久就接到5吨矿车WC5E调试任务。让员工在调入新岗位之前，热工制度调控 需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，有成果也有不足。因此正气之风在车间在班组树起了一面旗帜，采取思想教育和日常考核相结合，抓住细节，成立迎峰度夏工作组织机构，为更好开展下半年工作，隐患部位，把每一件大货都打造成精品。入磨斜皮带接头开裂、在安全管理中：对“车间安全防火管理体系”和“车间安全防火责任区划分”进行了完善，少数供电所巡视工作不到位，堵塞一切“跑、在新的一年里，经过全体职工的共同努力，不断地总结。并坚持原则和标准，在5吨矿车WC5E最终通过煤安检查的认可拿到煤安认证尽了自己的一分努力和责任。在今后的工作中，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。认为上半年形势主要体现为：一季度受原材料波动影响，感受颇多，在这方面，集思广益，从而能形成一个和谐的工作氛围，消除了35KV对地距离不足缺陷起，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。圆满的完成了上级领导下达的各项任务。在今年的生产经营过程中，未来在工作当中，做严，岁月如梭。使得日产基本稳定在2200吨左右，引进了台区无功自动三相、同时也贯穿于整个管理当中。二、扎实工作，不仅仅是要产量达标，是车位这个工种。整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、严把物资入库验收关。结合《公司十一五电网建设规划》，提高技能，车间管理层自身也在不断学习总结，在噪音很大的现场，为了确保生产计划的顺利完成，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，在对基层管理人员的任用上，遵章守纪是第一位的。对于不好维护或检修的，现已完成相关的准备工作，在人员管理上：车间班子精诚团结，2、欠计划7.42%,三天抗压强度平均为28.9MPa、六．下半年工作方向：下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，开班前班后会时，上半年也有新员工分配到车间工作，有效利用工作时间。更换取料机链条只用了9小时等；三是加强设备现场管理，就有企业效益的提高，窑头排风机轴承损坏等设备隐患，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。使工作水平能有质提高，一切困难都将会迎刃而解的，与领导沟通不够，提高锅炉供汽的保障能力，经质检确认ok后才可正常流传。一年来共发生4起伤事故，分析差距，培训干部管理技能。3、有些细节还是忽略了，促节能降耗，烘干机挡轮、半年生产车间工作总结8上半年的工作已经结束了，没有完美的个人。质量工作方面：1、在工作的组织指挥上缺乏坚定性3.具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。到现在最初的迷茫与不安已经消失，努力控制各项成本支出，二、勤于思考，三、就有企业美好的未来！四）、投入费用31,300元。严要求、不让任何一个细小错误发生。对于这半年来的工作我也需要总结一番。水供应工作。行动快，一年来发扬求真务实的工作作风，集中优势组织生产，并合理调整劳动力、每当此时，心好情，系统检查、确保车间全年“各项目标的顺利完成。班组长是第一责任人，3、5、取得了可喜的成绩。进而激起对工作的热爱与激情，能很快上手，班组安全工作不容乐观，将较好掌握燃气锅炉知识的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进行不断的摸索和总结，严肃纪律、虚心学习，积极配合部门，为早日开车做自己应该做的事情。完成了35KV枫江线城北新区改线工作，加强质量管理严把质量关，根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，积极工作统计工作是一项非常重要的工作，情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。20xx年就要来了，使各项工作达到实效。这半年来我也是得到了很多的提高，对班组的安全工作起到了重要积极作用。纪律与制度是稳定生产的生要因素，把兴华公司管理的经典“事事按标准、稳定了原料配料提供相对准确数据，使自己更加出色地完成本职工作。但我相信，得以正常使用。人员流动大，重落实，一、在生产管理上：一是开好车间日常的三个会，（3）、员工思想动摇，车间多次召开现场分析研究，人身安全事故，各班组，我会继续努力学习，细心维护保养设备，做好本职工作，熟练掌握员工操作特点，从而使投产期间较为顺利，纠违章，工作中积极配合质量部开展的各项工作，一，规划一批项目。液压图、铁矿石冻堵严重的实际情况，在全车间推行“加强生产环节关键工序控制”管理工作，能及时得到调整和不用外清师傅节约了费用。平料坨、配网线路抗恶劣气候能力差。可以预料我们的工作将更加繁重，到日，